2011年，受房地产市场限购令、人民币升值、国际经济等市场因素影响，各种原材料生活用品价格大幅涨价，终端卖场租金高涨，员工工资支出大幅增加，企业生存压力剧增，行业进入微利时代已是不争的事实。
吊顶行业属于劳力密集型、原材料加工型行业，利润的下降已经成为众多企业经济增长的最大阴影。长期依赖暴利为经济增长点的企业在微利时代可能出现诸多不适。在家居建材趋向微利的时代，行内不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。派格森也通过“三优”策略，应对微利时代。
优化产品结构
据不完全统计，截止2010年底，吊顶大小企业已约有800家。行业竞争之激烈，加上产品含量不高，创新能力不强，导致企业缺乏应对经济环境变化的能力。行业经历六年的高速发展，市场不断的深度开拓，厨卫吊顶的市场空间已几乎见底，派格森通过对产品结构进行优化与升级，进而推出了家居吊顶，将吊顶从厨房与卫浴空间成功迁移至客厅、房间、餐厅等空间。家居吊顶的推出，活跃了终端市场，为促进产品销售注入了新的活力。行内具备吊顶走出厨卫空间的企业尚不多，这将保证家居吊顶在终端市场能为经销商带来更多的经济效益。
优化产品性能
派格森不断推行产品创新工作，加大研发力度，加大产业投入，不断升级产品性能。在造型上，派格森家居吊顶在行业内率先引用浮雕装饰艺术原理，打破原有的平面空间，用艺术家的眼光雕塑产品，美化居室环境，传达凹凸有致的浮雕艺术魅力，以消除消费者对于传统浮雕艺术的审美疲劳，创造更多的样式应用于家居装修中，使装修整体风格更加和谐、美观。在电器上，派格森不断提高产品综合性能，确保产品性能超群。派格森PD60W-7暖风王取暖器，集照明、取暖于一体。取暖器采用金属空调PTC发热机芯，热效率高、表面不带电、温控和熔断双重保护、使用更安全。照明采用55W纯三基色H管，光效高、更节能。PD60W-7暖风王相比同类产品效率更高，使用寿命更长。派格森通过优化产品性能，使产品更具卖点，从而推动销量的增长。
优化资源配置
为了在微利时代提高经济效益，派格森开源节流，通过充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，控制每个工序成本才能创造更多的利润增长点。通过一系列的资源优化配置政策，派格森将产生成本降至最低，在不提高产品价格的基础上，企业也能获得良好的经济效益。派格森还通过与经销商紧密合作，创新管理方式，进一步优化资源配置。
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